Aiutiamo a definire e implementare modelli e strumenti di controllo

Supportiamo i nostri clienti nella stesura, nel miglioramento e nel monitoraggio dei processi di pianificazione e controllo, nell'ottica di misurare le performance aziendali e verificare il conseguimento degli obiettivi. 

Aiutiamo le aziende a ottenere le informazioni giuste con rapidità e tempismo permettendo di effettuare analisi quantitative e qualitative che consentano di comprendere le componenti del risultato aziendale e soprattutto le leve sulle quali operare per ottenere risultati migliori.
Oggi è sempre più importante tradurre gli obiettivi e le strategie di medio periodo in precisi programmi d’azione, i quali devono poter essere controllati e verificati, nelle loro modalità di svolgimento, per riscontrare l’effettivo conseguimento dei traguardi prefissati, permettere l’aggiornamento dei piani e riformulare le previsioni future.

controllo di gestione

«Non tutto ciò che può essere contato conta e non tutto ciò che conta può essere contato»

Albert Einstein

Alcuni dei nostri progetti

  • Disegno del modello di controllo

    Supportiamo le aziende nel disegno di modelli di controllo flessibili per monitorare e governare la profittabilità degli oggetti di controllo, misurare le performance aziendali e governare le leve aziendali. Attraverso la definizione e la formalizzazione di processi di controllo semplici e facilmente gestibili l'azienda può rapidamente fruire dei dati di interesse.

  • Implementazione di modelli di fast closing e di consolidato

    Supportiamo i nostri clienti nella definizione, implementazione e formalizzazione dei processi di chiusura del fast closing e consolidato permettendo all’azienda di fruire rapidamente e in maniera flessibile delle informazioni necessarie a prendere le decisioni e ad agire sulle leve aziendali.

  • Budgeting e sistemi di pianificazione aziendale

    L’analisi degli scostamenti e della profittabilità permette di supportare le strategie aziendali e di governare il futuro dell’azienda. MESA affianca i propri clienti nella definizione e nella formalizzazione dei processi di budgeting, forecasting e pianificazione finanziaria supportandoli anche nella fase di implementazione degli strumenti tecnologici.

  • Cruscotti direzionali e Balanced Scorecard

    Per conoscere in maniera completa i fenomeni che caratterizzano l'azienda è necessario misurare periodicamente l 'andamento dell'azienda attraverso la misurazione di indicatori chiave di performance che evidenzino i legami tra leve decisionali e prestazioni in maniera rapida e " a portata di mano".

  • Modelli di Business intelligence e Analytics

    Aiutiamo le aziende ad ottenere informazioni dai dati aziendali e prendere decisioni consapevoli, con la massima semplicità, grazie alla definizione di modelli flessibili e all'implementazione di strumenti semplici e rapidi.

  • Outsourcing del controllo di gestione

    Affianchiamo le aziende nella gestione dei processi di controllo infra-annuali per la gestione del modello di controllo.

  • Predisposizione memorandum sul Controllo di Gestione per la quotazione in Borsa

    Accompagniamo le aziende nella predisposizione del memorandum sul sistema di controllo di gestione necessario ai fini della quotazione in borsa, ossia il documento di sintesi finalizzato a descrivere il SCG della società.
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Controllo di gestione

Molti si sono affidati a noi

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