Supportiamo il miglioramento strutturale delle organizzazioni

La consulenza direzionale in MESA ha le sue radici nelle esperienze di successo dei professionisti che si distinguono per competenze, concretezza e orientamento ai risultati, che danno vita a progetti vincenti, attraverso metodologie strutturate e consolidate.

Affianchiamo i nostri clienti nelle scelte strategiche aziendali, supportando il management nella definizione degli obiettivi e nello sviluppo di programmi d’azione, individuando il miglior equilibrio tra le fonti disponibili in azienda e gli impieghi su cui investire, al fine di raggiungere una gestione efficiente ed efficace.

Supportiamo le aziende negli aspetti della gestione sia strategica che operativa durante i processi di miglioramento o a fronte di cambiamenti strutturali quali fusioni e acquisizioni, ristrutturazioni o progetti di cambiamento tecnologici. MESA lavora affianco delle aziende che desiderano intraprendere un percorso di innovazione di prodotto,servizio o processo.

Consulenza direzionale

«Il pensiero strategico non si manifesta quasi mai spontaneamente»

Michael Porter

Alcuni dei nostri progetti

  • Piani industriali e Business Model

    Affianchiamo i nostri clienti nelle scelte strategiche aziendali, supportando il management nella definizione degli obiettivi e nello sviluppo di programmi d’azione, individuando il miglior equilibrio tra le fonti disponibili in azienda e gli impieghi su cui investire, al fine di raggiungere una gestione efficiente ed efficace.

  • Post Merger Integration

    Aiutiamo il management a identificare le priorità relative all’integrazione strategica e le possibili sinergie ponendo particolare attenzione alle trasformazioni culturali e al monitoraggio dei rischi operativi della nuova attività. Rendiamo gli obiettivi della fusione concreti e definiamo la strategia per raggiungerli grazie a un'Impostazione di project management che assicura la velocità di implementazione e il raggiungimento degli obiettivi. Offriamo il know-how per disegnare e implementare le best practice sui processi e sui sistemi.

  • Due diligence industriali

    La due diligence industriale punta a valutare il patrimonio aziendale non solo per ciò che concerne la solidità economica finanziaria e patrimoniale ma anche per ciò che concerne il rispetto delle leggi vigenti da parte di chi ha amministrato la società.MESA affianca le aziende sia in fase di acquisizione che di cessione. In fase di acquisizione è importante raccogliere informazioni sulla società da acquisire, facendo uno «stato di salute aziendale» completo per prevedere se la transazione può comportare rischi e capire come determinare il prezzo d’acquisizione. In fase di vendita (di aziende, partecipazioni o asset), vi affiancheremo, nella massima riservatezza, per aiutarvi a prendere le decisioni più opportune e ottenere il miglior prezzo.

  • Ridisegno dei processi e riassetto organizzativo

    Affianchiamo le aziende nella riprogettazione e nell’armonizzazione del «sistema azienda», inteso come le persone, le tecnologie e il know-how interno, con un orientamento costante alla creazione di valore per l’azienda. Supportiamo i nostri clienti nell'individuazione della miglior soluzione organizzativa in linea con il disegno strategico dell’impresa e con le nuove esigenze dei clienti.

  • Assessment Sistemi Informativi e software selection

    Trasformare le esigenze del business in requirements di strumenti e soluzioni per individuare la soluzione migliore per soddisfare i fabbisogni dell'organizzazione. Assessment degli strumenti IT dell'azienda e software selection sono fra i progetti cui ci dedichiamo.

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Molti si sono affidati a noi

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